“Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito” (Henry Ford)
¿Te has preguntado cuál es el estado de salud de tu empresa? ¿Tus trabajadores están descontentos y te cuesta retener el talento? ¿Los conflictos te impiden alcanzar tus objetivos y te sientes desbordado?
Cuando hablamos del estado de salud de una empresa, nos estamos refiriendo a si la organización está enferma o no. Porque aunque parezca extraño, las empresas pueden enfermar.
A simple vista nos puede parecer chocante que las empresas puedan enfermar pues son entidades jurídicas. Pero en realidad son un sistema compuesto por personas con sus propias vivencias, inseguridades, opiniones, expectativas, etc. y la manera en la que se relacionan entre ellas hará que la empresa enferme o goce de buena salud.
Normalmente sucede que los directivos se dan cuenta de que algo no va bien cuando la situación ya es grave y el problema o el conflicto ha estallado y se ha instaurado en la dinámica organizacional. En numerosas ocasiones me he encontrado que los primeros signos de alarma pasan desapercibidos o no se les presta la debida atención porque se considera que son malentendidos o altercados que se solucionarán por si solos.
¿Qué vas a trabajar?
En ocasiones, los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados. Dicha situación repercute en una baja productividad, en la aparición de conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, en una disminución de la motivación,… provocando un bucle negativo que puede comprometer el futuro de la organización.
Para no llegar al punto crítico y sanar tu empresa el #MétodoLideraTuVida® te propone un coaching en equipo con una intervención a distintos niveles, desde los mandos superiores a los trabajadores porque es importante que todos compartan y estén comprometidos con los valores y objetivos de la organización.
En esta intervención se realizan distintas actividades, entre las que destacan aquellas que potencian habilidades comunicativas, la gestión emocional y el team building para cohesionar al equipo.
El Método consta de cuatro fases:
- Diagnóstico de la situación: Entrevista con el directivo y, eventualmente, con otros mandos y colaboradores para evaluar la situación de la empresa.
- Propuesta de intervención y diseño del plan de actuación estratégico a seguir.
- Implementación del plan de actuación estratégico.
- Evaluación y seguimiento de los objetivos marcados.
Necesitas un proceso de coaching de equipos cuando:
Falta cohesión entre los miembros del equipo
Tu equipo está desmotivado
Falta compromiso de los miembros del equipo con los objetivos y valores de la organización
Existen problemas de comunicación entre los diferentes miembros del equipo
Se da una escasa cooperación entre los miembros del equipo.
La productividad ha disminuido
Se han instaurado dinámicas y juegos de poder que generan conflictos
La comunicación entre los diferentes miembros de la organización no es eficaz
Tienes fuga de trabajadores valiosos y con talento
Existe una inadecuada estructuración del tiempo
Beneficios que obtienes:
- Ser consciente de las fortalezas y debilidades tanto del equipo como de las personas que lo integran
- Potenciar los talentos y habilidades de los miembros del equipo para que el todo sea superior a la suma de las partes
- Definir un objetivo común y alineado con la misión, visión y valores
- Conseguir un alto grado de implicación y de compromiso entre los miembros del equipo
- Fomentar el sentimiento de pertenencia
- Potenciar la proactividad y la excelencia
- Generar un clima de confianza, reconocimiento y motivación
- Mejorar la comunicación asertiva y eficaz entre los miembros del equipo
- Desarrollar recursos de gestión efectiva de conflictos
- Fomentar la cooperación
- Mejorar la productividad del equipo
¿Quieres más información?
Testimonios
En cumplimiento de la LOPD, se mantiene el anonimato de las personas que han querido dar su testimonio.
¿Cómo será el proceso de coaching de equipos?
Para iniciar un proceso de coaching de equipos, el directivo tiene que contactarme para realizar la entrevista de diagnóstico y acordar el plan estratégico de actuación en el que se concretará:
- El número de sesiones a realizar
- Las personas con las que se trabajará
- El contenido y los objetivos a conseguir
- El lugar donde se realizarán las sesiones
- El presupuesto