“El éxito de la organización depende de la capacidad de liderazgo”

¿Eres un directivo y necesitas mejorar tus habilidades de liderazgo? ¿Quieres motivar a tu equipo y que éste sea de alta productividad? ¿Sabes definir el factor diferencial de tu organización?

Hoy en día, las organizaciones necesitan un directivo con grandes dotes de liderazgo, que tenga habilidades sociales y emocionales para cohesionar y motivar al equipo y transmitirle la filosofía y objetivos de la empresa de forma clara y concisa.

Casos en los que se aconseja

  • Falta de liderazgo o liderazgo ineficaz.
  • Desmotivación del equipo.
  • Falta de cohesión entre los miembros del equipo.
  • Definición y concreción inadecuada de los objetivos.
  • Comunicación ineficaz de los objetivos a conseguir.
  • Falta de comunicación eficaz entre los diferentes miembros de la organización.
  • Dinámicas y juegos de poder que generan conflictos.
  • Baja productividad.
  • Fuga de trabajadores valiosos y con talento.
  • Inadecuada estructuración del tiempo.

Beneficios que obtienes

  • Ser consciente de tus fortalezas y debilidades.
  • Potenciar tus talentos y habilidades para mejorar tu éxito profesional.
  • Desarrollar tu liderazgo personal y profesional.
  • Aprender a conciliar tu vida personal y profesional.
  • Saber definir mejor tus objetivos para que estén alineados con la misión, la visión y los valores de la organización.
  • Mejorar la toma de decisiones.
  • Enfocar mejor los problemas para transformarlos en oportunidades.
  • Desarrollar una mejor y eficiente capacidad de adaptación al cambio.
  • Desarrollar técnicas para gestionar el estrés.
  • Capacitarte como coach para:
    • Aprender técnicas de cohesión y motivación de equipos para mejorar su productividad mediante el team building.
    • Trabajar la importancia del reconocimiento y del salario emocional.
    • Promover una comunicación eficaz entre los distintos miembros de la organización.
    • Detectar e intervenir en las dinámicas y juegos de poder para minimizar las consecuencias en la organización.
    • Desarrollar habilidades para la adecuada gestión de conflictos.
    • Fomentar la proactividad y la eficacia con una adecuada estructuración del tiempo para mejorar la productividad.
  • Fomentar la autonomía, la responsabilidad, la cooperación y la interdependencia para que el todo sea superior a la suma de las partes.

Metodología de trabajo

  • Entrevista con el directivo para evaluar las necesidades propias para definir los objetivos a conseguir y establecer el plan de trabajo a seguir.
  • Coaching Transaccional individual: sesiones semanales o quincenales que se realizarán presencialmente o telemáticamente (según necesidades) de una hora y media de duración en las que se trabajarán los distintos objetivos a conseguir, utilizando técnicas de role playing, técnicas de gestión y resolución de conflictos, gestión del estrés, automotivación,….
  • Evaluación contínua de los progresos conseguidos y del impacto de los mismos en la mejora de la productividad, en la autopercepción como líder y en la mejora de las relaciones interpersonales y del ambiente de trabajo.

Desde el Coaching Transaccional, trabajo con el directivo en todos sus ámbitos: personal y profesional para ayudarte a desarrollar cada uno de tus roles y tus competencias. Si quieres conseguir resultados eficaces y duraderos, no dudes en contactarme y juntos diseñaremos el plan estratégico a seguir.

Contacta con Begoña Serra

Terapeuta Coach en Granollers

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