“Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito” (Henry Ford)

 

¿Tus trabajadores están descontentos y se van de la organización? ¿Los juegos de poder y los conflictos te impiden alcanzar tus objetivos? ¿Quieres mejorar la comunicación entre los distintos miembros de tu equipo?

En ocasiones, los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados. Dicha situación repercute en una baja productividad, en la aparición de conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, en una disminución de la motivación,… que provoca un bucle negativo que puede comprometer el futuro de la organización.

Casos en los que se aconseja

  • Falta de cohesión entre los miembros del equipo.
  • Desmotivación del equipo.
  • Falta de compromiso de los miembros del equipo con los objetivos y valores de la organización.
  • Problemas de comunicación entre los diferentes miembros del equipo.
  • Dinámicas y juegos de poder que generan conflictos.
  • Escasa cooperación entre los miembros del equipo.
  • Baja productividad.
  • Inadecuada estructuración del tiempo.

Beneficios que obtienes

  • Ser consciente de las fortalezas y debilidades tanto del equipo como de las personas que lo integran.
  • Potenciar los talentos y habilidades de los miembros del equipo para que el todo sea superior a la suma de las partes.
  • Definir un objetivo común y alineado con la misión, visión y valores.
  • Conseguir un alto grado de implicación y de compromiso entre los miembros del equipo.
  • Fomentar el sentimiento de pertenencia.
  • Potenciar la proactividad y la excelencia.
  • Generar un clima de confianza, reconocimiento y motivación.
  • Mejorar la comunicación asertiva y eficaz entre los miembros del equipo.
  • Desarrollar recursos de gestión efectiva de conflictos.
  • Fomentar la cooperación.
  • Mejorar la productividad del equipo.

Metodología de trabajo

  • Entrevista con el directivo para evaluar las necesidades propias y con los miembros del equipo para definir los objetivos a conseguir y establecer el plan de trabajo a seguir.
  • Coaching Transaccional de equipo: técnicas de role playing, dinámicas de grupo para trabajar las habilidades relacionales, comunicativas y emocionales, sesiones de risoterapia, técnicas de gestión y resolución de conflictos, técnicas de motivación y reconocimiento,…
  • Evaluación continua de los progresos conseguidos y del impacto de los mismos en la mejora de la productividad y en la mejora de las relaciones interpersonales y del ambiente de trabajo.

El Coaching Transaccional de equipos trabaja con el equipo como sistema. Para ello, observo y evalúo las relaciones entre los distintos miembros de la empresa y las relaciones y transacciones que se establecen, para que éstas sean fluidas y no se establezcan juegos psicológicos ni dinámicas de poder, fomentando el compromiso, la confianza, la comunicación y la cooperación. Todo ello posibilitará la consecución de un equipo de alta productividad.

Mi objetivo como coach de equipo es ayudarlo para  que defina su meta común, identificando qué aspectos  limitan su desarrollo y así poder diseñar e implementar un plan de trabajo consensuado que les permita maximizar su potencial y optimizar su rendimiento.

Os acompañaré durante todo el proceso desde la profesionalidad, la escucha activa, la implicación, el compromiso, el respeto y la cercanía porque para mi lo más importante eres tu. Tu satisfacción y tus logros son mi logro y satisfacción.

Si tienes alguna duda puedes contactar conmigo. Será un placer escucharte y buscar juntos una solución a tus necesidades.

Contacta con Begoña Serra

Terapeuta Coach en Granollers

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